AI活用を“個人の工夫”から“組織の業務変革”へ
実案件への伴走と研修を通じて、業務改革をリードする人材を育てる「AI-BPR実践伴走プログラム」のご紹介
生成AIの活用に向けて、Copilot等の汎用ツールの展開や利用規程の整備、使い方の研修に取り組む企業が増えています。
要約・翻訳、文書作成、リサーチなど、AIによる個人の業務を効率化する活用が進んでいます。
一方、業務プロセス変更、組織の生産性を高める段階への移行は12%程度に留まっています。
これまでの“ツールを使いこなす・個人の作業を効率化する”段階から、“業務全体を捉え、チームや他部署を巻き込んで変革を進める”段階への移行が求められています。
特に、AIを業務に組み込むには、現場の課題を捉え、業務のあるべき姿とAI・人の役割分担を具体化する必要があります。業務知識があっても、AIの得手不得手やBPRの進め方・実装知見が不足すると、検討や試作を自力で進めることが難しくなります。研修で知識を得ても、実案件で判断し、関係者を動かせるかは別の課題です。
推進人材の自走化には、研修による知識習得に加え、実践を通じて学びを業務で使える力へと転換することが重要です。
こうした背景を踏まえ、株式会社ライズ・コンサルティング・グループ（RCG）は、「AI-BPR実践伴走プログラム」をご提案します。
「初期研修」「実案件へのOJT伴走」「ラップアップ研修」を組み合わせ、業務とAIをつなぎ、業務変革をリードする「AI-BPR推進チーム」の育成をご支援します。
こんなお悩みございませんか？
- AIツールの展開や研修は進めたものの、活用が個人の工夫に留まり、組織の業務変革につながらない
- 「AIで何ができるか」から考えてしまい、業務改革につながるテーマや優先順位を決められない
- 現場の業務知識はあるものの、業務の可視化や課題整理、ToBe設計を進めるノウハウが不足している
- AIの得手不得手や実装方式が分からず、どの業務にどう適用すべきか判断できない
- 試作・PoCは実施したものの、本番化の判断や業務への組み込みに至らない
- 継続的な改善をリードできる人材が不足している
RISEの「AI-BPR実践伴走プログラム」が解決します！
RCGのBPR・AI活用支援の知見をもとに、実案件への伴走と研修を通じて、推進チームの自走化を支援します。
- 初期研修によるAI-BPRの共通型の習得
AIツールを一定程度活用できる人材を対象に、BPRの基本思想や対象業務・課題の見立て方、AI活用余地の見極め方をお伝えします。
目的・目標設定から業務可視化、ToBe設計、トライアル・効果検証、本番展開までの進め方を、演習を交えながら理解し、実案件で活用するための共通型をお伝えします。 - 実案件へのOJT伴走による推進力の獲得
貴社の推進チームが主体となり、実案件を題材に、業務・課題の整理から改善策の具体化、トライアル・PoC、効果測定、本番展開までを実践します。
RCGはドラフト案の提示や論点整理、判断・成果物へのフィードバックを通じて伴走し、座学だけでは身につかない判断力や関係者との調整力の習得を支援します。 - ラップアップ研修による実践知の形式知化
実案件での経験を振り返り、当初の想定と実際の進め方の差分、推進時につまずいた原因、AIの適用判断で得た学びを整理します。
実践を通じて得たノウハウ・Tipsを言語化し、自社で再利用できる標準プロセスや観点、テンプレートへ落とし込むことで、継続的な評価・改善につなげます。
※例：2カ月間で290件超のフィードバックを蓄積 - 実案件で活用する標準テンプレート・成果物の提供
業務フロー、課題整理、効果試算、AIエージェント仕様書、PoC評価など、各ステップで活用する成果物テンプレートを一式ご提供します。
実案件で使用・改訂しながら、検討の進め方や判断基準を自社に合う形で蓄積し、推進チームが次の案件でも活用できる型づくりを支援します。
AI活用を組織の業務変革につなげるには、現場の課題を捉え、改善策を実践し、効果を判断できる推進人材が必要です。
研修で学んだ型を実案件で使い、経験を自社のノウハウとして蓄積することが重要です。
本資料では、AI活用の現状と課題、個人活用から業務変革へ進むために必要な力、プログラムの要諦、そして「初期研修」「実案件へのOJT伴走」「ラップアップ研修」の具体的な支援内容や提供テンプレート、支援事例をご紹介しています。
ぜひ詳細資料をご覧いただき、貴社のAI活用による業務変革と、業務変革をリードする推進人材の育成にお役立てください。
