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研修体系と組織体制の紹介

ライズ・コンサルティング・グループの事業を支える仕組み

ライズ・コンサルティング・グループの
事業を支える仕組み

ライズ・コンサルティング・グループは、一人ひとりの成長を支える多様な研修体系と、幅広い挑戦を可能にする独自の組織体制を備えています。

研修体系

ライズ・コンサルティング・グループでは、人材育成にも注力しており、コンサルティング経験の有無に応じた研修を多数用意しています。コンサルティング経験者の方には専門性や先進性を強化できる研修を、未経験の方には安心してコンサルティングの基礎を習得できる研修を提供しています。
これらの研修や人材育成を支えているのが、品質管理・人材戦略本部です。同本部は、人材採用・育成・品質向上を専門で担う組織として、コンサルティングビジネスを「採用」から「アフターフォロー」まで細かなプロセスに分解し、各プロセスごとに品質向上のキーとなる論点を特定し、解決するための施策を構築・推進しています。

研修体系段階
育成内容

プラクティス組織とワンプール組織

ライズ・コンサルティング・グループは、当社の各プロフェッショナルの経験とファームの持つ知見を融合して組成された専門組織である「プラクティス」と、幅広い業界・テーマのコンサルティングを行い付加価値を創出していく「ワンプール」を並立するユニークな組織体制となっています。

プラクティス組織

各プロフェショナルの得意領域を中心に
領域別にバーチャル組織を組成

各プロフェショナルの得意領域を中心に
領域別にバーチャル組織を組成

ワンプール組織

業界、ソリューションによる

セグメンテーションがいため、

柔軟性とコンサルティング総合力の高い支援が可能

業界、ソリューションによる

セグメンテーションがいため、

柔軟性とコンサルティング総合力の高い支援が可能

数字で見るライズ

ライズの特徴や実績を、客観的なデータを通してご紹介します。
数字で見ることで、より具体的に企業理解を深めていただけます。

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