コンサルタントインタビュー

ポジティブなギャップが2点ありました。 

1点目は「一気通貫の支援」が謳い文句ではなく実態が伴っていたことです。特にプロセス改善の業務では、構想段階から入り、実行フェーズまで並走するため課題解決の成果を実感でき、やりがいを感じています。 

2点目は精神的なストレスが少ないことです。 

入社前、コンサル会社は厳しく詰められ、プレッシャーが強いというイメージでした。実際は、論理的思考やファクトを重視する文化はある一方で、建設的な対話ができています。プロジェクト内でも、ライズ社内全体でも、厳しさよりも成長を支援する環境だと感じています。

約2年間コンサルタントとして働き、主に3点のスキルを身につけました。 

1点目は「論理的思考力」です。 

最近はクライアントの潜在的な課題を検討する機会が増えています。常に論理的に課題提起しつつ、自ら改善する活動を繰り返す中で、論理的思考をベースとした課題解決に辿り着けることが増えました。 

2点目は「経営視座」です。 

今のプロジェクトでは経営層のご承認を得るための資料を作成する機会が多くあります。その機会のなかでは事業計画に沿った活動方針、投資対効果の精度を徹底的に意識することが求められるので、その常日頃の意識から経営視座が高まりました。 

3点目は「ステークホルダーのマネジメント力」です。 

プロジェクト業務のなかで、サービス企画・開発・セキュリティなど複数部門と連携し推進する過程では、多数のステークホルダーと出会います。彼らの総意や個別認識を纏め上げ、全体最適の視点でプロジェクト推進を行うマネジメント力は、まさに現場でしか培えない希少性と実行力のある能力だと考えています。