System transformation (SX)

現在日本では、経済産業省の「DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～」をきっかけに、大企業を中心にDXに係る取り組みが進められてきました。 同レポートでは、もしDXが進まなければ「2025年以降、最大で年間12兆円の経済損失が生じる可能性がある」と警告されています。しかし、実際の状況はどうでしょうか？クラウド導入やデジタルツール導入にとどまってしまっている企業も多く、DXの「X」の部分については多くの企業で課題になっていると当社は捉えています。

当社の「System Transformation」では、単なるツール導入としてのDXではなく、DXで本来成し遂げるべきことやDXが進まない理由にフォーカスし、これらのメカニズムを「システム」として俯瞰的・科学的に捉えることで、企業が有効に動くための問題点の特定、及び解決策の策定とその実行までをご支援します。

直近では、全社的なDX変革、レガシーのモダナイゼーション/オープン化、複雑に絡みあったアプリケーション/SaaSサービスの最適化戦略、データ分析基盤の構築などをハンズオンでご支援しています。

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  System transformation (SX) DX システム思考 アジャイル開発 チームマネジメント プロダクトオーナー

  アジャイル開発の舞台裏：プロダクトオーナーの苦悩と克服

  • はじめに
  • アジャイル開発とスクラム
  • スクラムの三種のロール
  • プロダクトオーナーの課題、提言
  • 課題1. 手法の難しさ
  • 課題2：人間関係
  • 課題3：プロダクトオーナーのポジション
  • 提言：プロダクトオーナーはチームとして担う役割である
  • 最後に
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  System transformation (SX) DX組織変革 DX成功事例 DX戦略

  DXにおける壁：組織・風土の変革に向けたRISE Way

  近年、業種や業界を問わず様々な企業がDXに取り組んでいる。一般社団法人日本能率協会の調査によれば、DXへの取り組み状況について尋ねたところ、約77％の企業が「すでに取り組みを始めている」または「取り組みを始めるべく検討を進めている」と回答（2022年）しており、2020年の調査結果と比べて20ポイントも増加している。特に大企業においては、「すでに取り組みを始めている」が約82％、「取り組みを始めるべく検討を進めている」が約12％と、実に9割以上の企業がDXへの取り組みに対するアクションをおこしていることが分かる。（注1）
  DXに取り組む企業が増える一方で、“うまくいかない”という声も多く聞こえてきている。 その理由は、前回寄稿にて触れたように様々な要因がある。
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  System transformation (SX) DX システム思考 推進 課題

  企業のDXに向けた４つの壁

  日本国内のDX市場は、依然として成長曲線の真っ只中を歩んでおり、2030年度には3兆円規模にまで達すると予想されている。実際に、DXというキーワードで大企業を中心としたクライアント支援に従事する機会にここ数年間恵まれていると筆者自身も感じている。   一方で、日本の労働生産性の大多数を占める中小企業におけるDXの推進状況はどうだろうか。 少なくとも、大企業のようには上手く進んでいないのが現状だ。   そこで、本稿は現在DXに取り組んでいるまたは、今後取り組む可能性がある企業に宛てて、当社が行ってきたクライアント支援や、当プラクティス（SX）によるソリューション開発などの経験をもとにした、DX推進上の課題とその解消方法をご紹介する。   ※SX(システムトランスフォーメーション)：戦略、組織、人財、業務オペレーション、ガバナンス、風土・カルチャー、デジタル技術・IT、社会などを有機的に絡み合う「システム」として捉え、問題の根本原因や抜本的な対策に着目した解決策を導く考え方。   詳しくは当プラクティスの記事「DXの進化系、SX(システムトランスフォーメーション)」を参照されたい。
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  System transformation (SX) デジタル化 DX システム思考 業務改革

  業務変革プロジェクトのデジタル化

  コロナ禍で多くの企業が新規事業開発やDXなどの事業変革に取り組んでおり、コンサルティングファームに声がかかる機会も増えている。クライアント企業の変革を支援する当社も、顧客ニーズの変化やデジタル技術の発展を踏まえて、持続的に変革していくことを志向している。   当プラクティスでは、業務改革プロジェクトを例に方法論としてのSX*も意識したコンサルティングサービスのデジタル化について具体的な検討を開始しており、今回はその一端をご紹介したい。   *SX(システムトランスフォーメーション)：戦略、組織、人財、業務オペレーション、ガバナンス、風土・カルチャー、デジタル技術・IT、社会などを有機的に絡み合う「システム」として捉え、問題の根本原因や抜本的な対策に着目した解決策を導く考え方。
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  System transformation (SX) DX システム思考 取組事例 改善 コロナ禍

  コロナ禍で急激なDX推進を迫られた企業に生まれた歪とそれを治癒するSX

  コロナ禍という言葉が当たり前のように使われるようになり早2年以上経つ。本記事のタイトルにあるDXやSXと同様に、良く見聞きするワードではあるものの「説明せい！」と言われてスラスラ言葉が出てくる人は少ないのではないだろうか。コロナ禍はコロナが我々にもたらすありとあらゆる禍（わざわい)の総称であり、各人の置かれている状況や価値観などによってイメージするものが異なってくるコンセプトだと認識している。ちなみに、DXやSXについては、当社System Transformation Leadの白井が前回寄稿した「DXの進化形、SX(システムトランスフォーメーション)」を参照して欲しい。