System transformation (SX)

現在日本では、経済産業省の「DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～」をきっかけに、大企業を中心にDXに係る取り組みが進められてきました。 同レポートでは、もしDXが進まなければ「2025年以降、最大で年間12兆円の経済損失が生じる可能性がある」と警告されています。しかし、実際の状況はどうでしょうか？クラウド導入やデジタルツール導入にとどまってしまっている企業も多く、DXの「X」の部分については多くの企業で課題になっていると当社は捉えています。

当社の「System Transformation」では、単なるツール導入としてのDXではなく、DXで本来成し遂げるべきことやDXが進まない理由にフォーカスし、これらのメカニズムを「システム」として俯瞰的・科学的に捉えることで、企業が有効に動くための問題点の特定、及び解決策の策定とその実行までをご支援します。

直近では、全社的なDX変革、レガシーのモダナイゼーション/オープン化、複雑に絡みあったアプリケーション/SaaSサービスの最適化戦略、データ分析基盤の構築などをハンズオンでご支援しています。

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  System transformation (SX) 根本原因 変革 DX システム思考 業務改革

  DXの進化形、SX(システムトランスフォーメーション)

  最近、「DX」という言葉を見ない日はないのではないかと思うくらい、顧客を訪問しても、記事を読んでいても「DX」という言葉を見かけ、耳にする。しかし、ドリーム・アーツ社の調査によると、DXに取り組んでいる企業は約6割にのぼる一方で、7割以上がDXとデジタル化の違いを「説明できない」と回答している。RPA導入やSaaSサービス導入は進みつつも、本当の意味でのトランスフォーメーションを実現している企業はまだまだ少ない状況である。   筆者は、当社の創業以来、業務・組織変革やDX/IT関連のテーマを担当してきた。現在は、SX(システムトランスフォーメーション)プラクティスをリードしている。前職時代含め、さまざまな業種・業界で、企業の問題発見～デジタル・IT技術を活用した問題解決に取り組んできた。これまで、企業の課題を適切に診断すること、および診断に基づき適切な処方箋（ソリューション）を提供することを追求してきた。それは、必ずしもデジタル化を意味するものではなく、場合によっては、それが逆効果になることもある。デジタル化の要否や必要レベルを見極め・提言することも筆者の役割と心得、日々コンサルティングに従事している。   今回は、前述のDXが中々進まないという課題認識に対して想定される原因と解決の方向性を説明しつつ、それらを踏まえて今後当プラクティスで提唱していく考えの概略を説明する。